一意孤行

一次聚会的时候，为了打击一个夸夸其谈的老兄，我告诉他，中国软件业与国外同行的区别，就是两个单词：Creation 和 Adaption。咱们的软件业其实啥也没有，都是在别人的基础上adaption的东西，属于creation的东西少得可怜。这样的东西实在不值得来吹牛。
最近经过几个大项目，有一个成功的项目，从斯图加特transfer过来的一套东西，咱们在这个基础上作新的项目，这个项目做的很好，从计划到执行，堪称完美。另外一个项目，大部分都是从新开始创建，没有摹本，所有的东西都需要全新的规划，这个项目很糟糕，项目一拖再拖，deadline完全被抛弃。所有的事情，一再证明，中国程序员只会模仿，不会创新，没有创意。
经验和知识，到底哪一个重要？动手和学习，哪一个对人更好？问出这些问题很可笑，在中国，10个小学生有9个都会告诉你正确的答案。每一个人都有正确的答案，可是事实上，99%的人都没有搞清楚事实的真相。前几天我们这里来了一个硕士，谈论的时候知识面很广，什么理论都能掰上一通，可是干活的时候就很怪。他习惯了从网上找源码，然后来修改使用。分配好module以后，我看着他找资料找了好几天，我们这里不能上网，他就从自己的硬盘里找资料，一直找不到合适的或者说是相关的，几天之后，他有点茫然，不知道怎么下手。开会的时候，他什么都说不出来。从工作之后，我见过很多很多这样的程序员。
前几年，那时候我在北京，那时候流行软件工程，各个公司都开始搞cmm认证。我所在的公司和中科院某所联合，结果来了很多博士硕士博导什么的，到我们封闭开发的现场，给我们讲软件工程，讲项目管理等等的东西。我们问问题，干嘛要这样？为什么需要做这个？我们不需要做这个，能省略掉吗？他们的回答，大都是根据理论应该这样，最好这样，这样才好，等等这样没有营养的答案。有一次聊天的时候，我问过他们中的一个，你们完整的做过这样的项目吗？回答让我很沮丧，他们所有人几乎都没有做过项目的经验，他们所讲的，只是国外的课本，和软件工程的理论、约定俗成的规定。那时候我哑然失笑，做工程的，没有经历过就来扯这么大一通，这不扯淡嘛。我后来开始了解国内的所谓软件工程和cmm认证，大部分其实都是根据书本上的理论来硬套。小学的时候，老师告诉我们不但要知其然还要知其所以然，可惜我们都忘掉了。怪不得到现在，也没有几个搞得好的。
因为我们没有经历过，所以我们只知道该怎么样，不知道为什么该这样。就像没有源头的水，终归是没有活力的。所以要创新，实在是一件很困难的事情。刚到上海的时候，和同行们聊天，他们很自豪的高速我，中国软件业的起点很高，中国通信业的起点很高，我们一开始就作很高阶的东西，云云。在我看来，这样的行业，起点高，一点好处都没有，没有经历过失败的，就无法知道现在的方法合理在哪里。有过项目失败的教训和实例，才能真正明白项目管理的方方面面。好几年前，看国外的很多案例，实话说，大部分都看不懂，因为没有经历过，看过就忘了对案例一点理解都谈不上。直到最近，经历过好些失败的成功的项目之后，再回过去看，才明白人家讲的到底是什么意思。
回到creation和adaption上来，现在都很实惠，国外有的东西，咱们干嘛不用呢，惰性，是每个人根深蒂固的东西。所以看看，中国大部分的东西，都是在人家的基础上，作作adaption，甚至简单的作个汉化，就敢拿出来亮。这样的大环境里，creation，太艰难了。