一意孤行

Show一下工作的地方，手机拍的，nnd，在这个实验室已经呆了好几个月了，现在一看到机架就头晕。

这两天没怎么上泡网，今天才看到red sox将前两天的那个“Creationg&adaption”转到了IT江湖。这里
看了各位的评论，都很有见地。不过可能我写的时候随便敲敲字，有些问题没能表达明白，引起了一些误解。我将Creation和adaption作为对比的一对提出来，是因为很难将一种意思简单的表达出来，刚好觉得这两个英文单词大概能够表示我的意思。各位将Creation理解为创新，和我的本意有一些差别。作为一个软件业通信业从业人员，我觉得对大多数国内的行业人员来说，把Creation理解为创新实在太高估了，我不敢这样贸然的人为中国有多少有创造性地地方。
将Creation和adaption对比来说，我本来想表达的意思是指从零开始设计完成一个产品，而不是在有摹本的情况下改造出一个产品。从这个意义上来讲，大部分程序员或者说软件从业人员，怕是都不大够格，当然，我也不例外。在这个意义上，模仿和改造，是两个不同的概念。模仿不是坏事情，不过要考究的是，国内有多少东西是模仿的而不是改造的？就我所熟知的一些领域里面，估计大部分产品其实都是改造出来的东西吧，将logo换了，添加或者修改一些feature，这样七七八八下来，就算是自己做出来的新产品了，让同一帮人，作过改造的同一帮人，放弃这个产品的所有源代码，从头做一个一模一样的东西，估计大部分团队都做不出来。在这样的基础上，说创新这个词，还真算高看了。嗯，退一步说，就算把这个产品从头开始做出来了，几乎所有的系统架构都是别人搭建好的体系，从1.0做到9.0，怕是都摆脱不了这个框架结构，那么创新从何而来？跟着别人亦步亦趋的，自己要学会走路，没那么容易。

最近我有一种强烈的脱节感，白天不能上网，上网也不能看泡网，因为公司BID部门的那帮变态，将几乎所有的论坛都封了，很不幸，泡网也在封闭之列。每次下班回家，打开电脑的时候连上泡网，看着那些话题那些热烈的讨论，我都感觉自己插不上。这个郁闷！
百无聊赖的时候，就在公司里面转发各种八卦邮件，MD，以前我最讨厌这种行为的，现在自己就屁颠屁颠的发过来发过去，邮箱里面充满了各种各样的消息。难过的是，中午休息的时候，实在没事情干了，居然能翻出来看第二遍。

下班和同事去打乒乓球了，这是本年度的第一次，上一次玩这个还是去年公司集体在静安体育中心。打了2个小时，出汗的感觉真好。嗯，以后争取每个礼拜去玩一次。
自从毕业工作以后，我就为锻炼身体的事情苦恼，找不到一起玩的人，就是不方便。在北京的时候和同事打过几次篮球，可是水平参差不齐的，玩起来感觉一点都不爽。足球倒是好一点，可惜我只爱看不爱踢。有时候晚上跑个步什么的，也坚持不下去。到了上海，就更加的困难，同事们都是拖家带口的，下了班就各自回到那一亩三分地。在上海的朋友也不多，有也是离得远远的，有点活动就搞得像是惊天动地的大事情一样，从城市的这边跑到城市的那边。
像我这样搞技术的，整天呆在办公室里，坐在办公椅上，时间长了身体挺难受的。公司每天上午10点下午2点都在办公室里放广播操，可是也没有几个站起来作一遍。倒是经常看见看门的大叔们集合作作体操。
嗯，从现在开始要找到各种机会锻炼身体。

一次聚会的时候，为了打击一个夸夸其谈的老兄，我告诉他，中国软件业与国外同行的区别，就是两个单词：Creation 和 Adaption。咱们的软件业其实啥也没有，都是在别人的基础上adaption的东西，属于creation的东西少得可怜。这样的东西实在不值得来吹牛。
最近经过几个大项目，有一个成功的项目，从斯图加特transfer过来的一套东西，咱们在这个基础上作新的项目，这个项目做的很好，从计划到执行，堪称完美。另外一个项目，大部分都是从新开始创建，没有摹本，所有的东西都需要全新的规划，这个项目很糟糕，项目一拖再拖，deadline完全被抛弃。所有的事情，一再证明，中国程序员只会模仿，不会创新，没有创意。
经验和知识，到底哪一个重要？动手和学习，哪一个对人更好？问出这些问题很可笑，在中国，10个小学生有9个都会告诉你正确的答案。每一个人都有正确的答案，可是事实上，99%的人都没有搞清楚事实的真相。前几天我们这里来了一个硕士，谈论的时候知识面很广，什么理论都能掰上一通，可是干活的时候就很怪。他习惯了从网上找源码，然后来修改使用。分配好module以后，我看着他找资料找了好几天，我们这里不能上网，他就从自己的硬盘里找资料，一直找不到合适的或者说是相关的，几天之后，他有点茫然，不知道怎么下手。开会的时候，他什么都说不出来。从工作之后，我见过很多很多这样的程序员。
前几年，那时候我在北京，那时候流行软件工程，各个公司都开始搞cmm认证。我所在的公司和中科院某所联合，结果来了很多博士硕士博导什么的，到我们封闭开发的现场，给我们讲软件工程，讲项目管理等等的东西。我们问问题，干嘛要这样？为什么需要做这个？我们不需要做这个，能省略掉吗？他们的回答，大都是根据理论应该这样，最好这样，这样才好，等等这样没有营养的答案。有一次聊天的时候，我问过他们中的一个，你们完整的做过这样的项目吗？回答让我很沮丧，他们所有人几乎都没有做过项目的经验，他们所讲的，只是国外的课本，和软件工程的理论、约定俗成的规定。那时候我哑然失笑，做工程的，没有经历过就来扯这么大一通，这不扯淡嘛。我后来开始了解国内的所谓软件工程和cmm认证，大部分其实都是根据书本上的理论来硬套。小学的时候，老师告诉我们不但要知其然还要知其所以然，可惜我们都忘掉了。怪不得到现在，也没有几个搞得好的。
因为我们没有经历过，所以我们只知道该怎么样，不知道为什么该这样。就像没有源头的水，终归是没有活力的。所以要创新，实在是一件很困难的事情。刚到上海的时候，和同行们聊天，他们很自豪的高速我，中国软件业的起点很高，中国通信业的起点很高，我们一开始就作很高阶的东西，云云。在我看来，这样的行业，起点高，一点好处都没有，没有经历过失败的，就无法知道现在的方法合理在哪里。有过项目失败的教训和实例，才能真正明白项目管理的方方面面。好几年前，看国外的很多案例，实话说，大部分都看不懂，因为没有经历过，看过就忘了对案例一点理解都谈不上。直到最近，经历过好些失败的成功的项目之后，再回过去看，才明白人家讲的到底是什么意思。
回到creation和adaption上来，现在都很实惠，国外有的东西，咱们干嘛不用呢，惰性，是每个人根深蒂固的东西。所以看看，中国大部分的东西，都是在人家的基础上，作作adaption，甚至简单的作个汉化，就敢拿出来亮。这样的大环境里，creation，太艰难了。